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马云的合伙人有哪些标准!什么样的员工可成为内部合伙人?
作者: 发布时间:2019-05-19 23:16:21 来源:本站

  虽然标准不多,但是马云坚持认为,内部合伙人作为公司的创建者,经营者,企业文化以及股东利益的载体,合伙人是最有可能坚持公司的使命,坚持长期为客户、雇员和股东创造价值的人。

  1、标准适当原则。一是内部合伙人不是真正的股东,因此标准不宜太高,当然,有的合伙人也可以先是股东或后来发展为股东。二是内部合伙人要分享企业剩余价值,具有影响经营成果的能力,标准也不能太低。

  2、先成为的原则。企业对合伙人一般都希望他能长期为公司服务,或者要求他已经为企业服务了一定的期限,在这个度上我个人认为,一是已服务时间通常达到6-12个月就可以考虑,二是让拥有适当价值、基本认同公司价值观、短期不会离职的员工先成为内部合伙人。这些人成为合伙人后,通过角色、利益影响思维,有了更好的归属感,他们就会一步步沉淀下来,最终成为企业的长期服务人才。

  3、人本大于资本的原则。内部合伙人必须出钱又出力,而且贡献必须大于投资。出钱是为了留人留心,出力是为了有更好的合力、将来有更好的经营成果,由此通过更多的分享、收益,让人才持续为公司创造价值与增值。

  总结:1、内部合伙人的标准不要太高,但必须有要求。2、价值观与价值贡献是基本条件,不容忽视。3、内部合伙人必须是一个群体,而非单独的个体。

  
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